在日常的沟通和交流中，我们经常会遇到这样一种情况：有人提出观点或建议，但这些建议可能是基于现有的数据、经验或者逻辑推理得到的。然而，这些建议往往需要经过实践测试，才能真正体现其价值和有效性。在这个过程中，“应该是有的说还是有地说”成为了一个重要的问题，它关系到我们是否应该仅仅依靠理论上的设想，而不去实际操作；或者，在实际操作后，又是否能够坚持原来的设想。

首先，让我们来看一个例子。假设有一家科技公司，希望开发一款新的智能手机。这款手机需要具备高效的电池续航能力，以满足用户对长时间使用设备而无需频繁充电的需求。从理论上讲，设计师们可以通过优化硬件配置，比如采用更高效能芯片、增强电池容量等方式来实现这一目标。但是，他们也知道，在没有实际测试的情况下，只能进行模拟预测，并不能保证这些方案在真实环境下的效果。

因此，这里就出现了“应该是有的说还是有地说”的问题。当设计师们决定开始研发新产品时，他们必须既要考虑理论上的可能性，也要关注实践中的可行性。而在这个过程中，他们可能会不断地调整策略，从而确保最终产品能够达到预期目标。

再举一个例子。在教育领域，有研究表明通过个性化教学法，可以提高学生学习效率和兴趣。不过，这种方法是否真的适用于所有学生？这是另一个“应该是有的说还是有说的”问题。学校如何确定这种教学法对于不同年级、不同背景的学生来说都是有效的？答案很简单：通过持续跟踪学生表现，收集反馈，并根据这些信息调整教学策略。

最后，让我们思考一下商业世界中的决策制定。在投资项目时，无论是一个小型企业还是大型集团，都会面临大量信息和分析报告。如果每一次投资都完全依赖于数据分析，那么很多潜在机会可能就会被忽视，因为它们无法被完全量化。而如果只是凭借直觉做决策，那么失败风险也将非常高。这就是为什么许多成功企业家都会结合两者——既听取专业意见，也保持一定程度的情感判断——来做出决策。

总结来说，“应该是有的说还是有地说”是一个复杂且多维度的问题，它涉及到各种不同的领域，从技术创新到教育管理，再到商业运作，每个行业都需要找到自己的平衡点，使得理念与行动相结合，最终实现目标。此外，该问题也是个人发展的一部分，因为它要求我们不断地自我反思，不断地寻找最佳路径，以适应变化着的人生环境。