明确目标与愿景

在开始任何数字化转型之旅之前，首先需要对公司的未来有一个清晰的愿景。这个愿景不仅仅是技术上的变革，更是关于如何通过技术来改变公司运营、提高效率和创造新的商业模式。例如，一个制造业企业可能希望通过实现智能工厂来提升生产力和产品质量，而一家金融服务机构则可能想要通过云计算和人工智能来提供更个性化的客户服务。

制定详细计划

基于上述愿景，下一步就是制定一个详细而可行的实施计划。这包括确定哪些业务流程将被重塑，以及什么时候进行这些变化。此外，还需要评估现有的IT基础设施，看看是否需要升级或替换，以支持即将到来的数字化需求。这样的规划不仅要考虑短期内能获得最大收益的地方，也要考虑长远发展方向。

选择合适的人才

人是推动一切变革的关键因素。在这一过程中，不论是高层管理人员还是前线员工，都需要具备一定程度的人才培养能力。不断地为员工提供培训机会，让他们了解最新技术趋势，并学会如何运用这些工具来优化工作流程。此外，还要吸引那些拥有丰富行业经验以及创新思维的人才加入团队，为项目注入新的活力。

建立跨部门合作机制

成功的数字化转型往往要求不同部门之间紧密合作。这意味着销售、市场营销、研发等各个领域都必须协同工作，以确保所有方面都能够充分利用新技术带来的优势。而且，在整个过程中，要鼓励开放式沟通，使每个人都能够分享自己的想法和建议，从而促进创新的发生。

持续监控与调整

最后，无论是在执行阶段还是已经完成之后，都必须不断地监控项目进展并根据实际情况进行调整。由于市场环境总是在变化，所以我们不能停滞不前。一旦发现某些策略或方法效果不佳，就应该及时采取措施进行修正，并继续探索新的可能性以保持竞争力。在这36个月里，每一次迭代都是向前迈出的一步，是对未来的无限可能性的探索。