在追求卓越的过程中，我们往往面临一个至关重要的问题：如何平衡创新和稳定。这种平衡似乎是许多企业和个人都需要努力达成的目标，但它却又是一个充满挑战的任务，因为两者各自代表着不同的价值观和管理理念。

首先，创新代表了未来的可能性，它意味着不断地探索新方法、新技术、新产品，以此来保持竞争力并推动社会发展。没有创新，就无法应对快速变化的市场环境，也无法满足消费者的日益增长需求。因此，在很多情况下，人们倾向于说：“我们应该是有的说。”也就是说，创新的力量应该被释放出来，不要因为担心风险而束手束脚。

然而，另一方面，稳定则代表了安全感和可预测性。在经济不确定、政治动荡或者其他不可预见因素影响下，确保组织或个人能够维持正常运作变得尤为重要。这也是为什么有的人会坚持“有地说”，即，即使是小范围的小步伐也是值得采取的一种策略，以避免过度冒险带来的风险。

但是在实际操作中，这两个概念之间存在显著差异，并且它们常常相互矛盾。例如，如果一个公司只注重创新，而忽视了内部流程和管理标准，那么可能会导致效率低下甚至出现严重问题。而如果仅仅强调稳定，则可能导致僵化，不利于长期发展。

那么，我们如何才能找到这两者的最佳结合呢？答案并非简单明了，但有一些原则可以作为指导：

建立清晰的愿景：任何组织或个人的行动都应该基于明确的地图。如果你的目标清晰，你就能更好地决定何时进行大胆尝试，以及何时保持现状以避免危险。

培养适应性：能够迅速调整策略以应对变化是关键。此外，还需要有能力从失败中学习，从错误中获得经验，为未来做准备。

构建弹性的结构：对于企业来说，这意味着拥有灵活的人力资源系统以及能够快速响应市场信号的地方决策能力。而对于个人来说，这意味着拥有一定的储蓄备用金钱，以及一份多样化投资组合，可以帮助你在遇到困难时减轻压力。

鼓励创造力的同时加强规章制度：既要允许员工自由发挥想象力，同时也要确保所有行为遵循一套清晰、公正且有效果的规则体系，以防止混乱和误解产生的问题发生。

持续评估与调整：无论选择哪一种方式，都必须持续监控结果，并根据反馈调整方向。这包括评估项目是否成功、是否符合预期以及是否值得继续投资时间或资源等方面的事项。

培养情商智慧：领导者必须具备高水平的情绪智商，他们需要了解自己的情绪反应，以及团队成员们的情绪状态，从而做出更加敏锐及周全的心理判断来处理各种复杂情境下的决策问题，如当面临冲突时，该如何协调团队合作；当遇到紧急情况时，该如何迅速做出决断等等的情况所需展现出的冷静与权威感，或是在必要的时候展现同理心去安抚对方的情绪，让他们感到被理解，被尊重，从而促进良好的沟通环境，使整个团队更容易达成共识，更高效地实现既定的目标

总之，无论是在工作还是生活中的选择上，都不能简单地将其归结为“应该”还是“有”地说，而是一种综合考量后的实践行动。在这个不断变化世界里，每一次选择都是跨越边界的一次旅程，而我们的责任就是学会把握每一步前行，将创新的火花点燃，同时也不忘坚守那些让我们感到安全与安心的小径。