应该是有的说还是有？

1. 明确目标和期望

在任何工作或项目中，首先要清晰地定义目标和期望，这样才能明确哪些任务是必须完成的。比如，在一个软件开发项目中，团队成员需要清楚地了解产品需求、功能模块以及交付时间表。只有当每个人都对自己的角色和职责有所理解时，团队才能够有效协作，从而保证了项目按时按质完成。

2. 分配责任与任务

一旦目标明确之后，就要将这些目标转化为具体的责任和任务，并分配给相应的人员。在这个过程中，要考虑到每个人的能力与特长，以便让他们能够发挥最大的效用。这不仅可以提高工作效率，也能减少潜在的误解和冲突。

3. 定期检查进度

为了保证“有说无做”的情况不会发生，一定要定期检查各项任务的进展情况。这可以通过多种方式进行，比如定期召开会议、使用管理工具跟踪进度或者设置里程碑等。通过这些方法，可以及时发现问题并采取措施来解决它们。

4. 鼓励积极参与

在组织内部，还需要营造一种鼓励积极参与并承担责任的文化环境。在这种环境下，每个人都会感到自己对于团队成败负有一定的责任感，从而更加投入到工作中去。此外，对于表现出色的人员也应该给予适当的奖励，以此作为激励其他成员更好地履行职责。

5. 反馈机制建立起来

最后，不论是在企业还是学校，都应当建立起一个良好的反馈机制。当某人未能按照预定的计划执行自己的职责时，他/她应该能够接受来自上司或同事们的一些建议或批评，并据此调整自己的行为。而且，这种反馈还应当是建设性的，即指出了问题但同时也提供了改善方法，使得被反馈的人能够从中学到东西，而不是产生防御性反应。