在工作场合中，沟通是保持良好关系和高效协作的基石。然而，面对复杂多变的人际互动，我们是否应该追求直截了当的沟通方式？还是应该选择温和而含蓄的表达？这不仅是一个个人价值观的问题，也关系到团队文化和组织效率。

首先，让我们来看看“直截了当”的意义。在这个时代，我们常常被鼓励说出真实感受，不要回避或掩饰自己的想法。这可以减少误解，促进开放式交流。但是，如果没有适当的语气控制，这种直接性可能会引起他人不必要的情绪波动，从而破坏原本积极的氛围。因此，在选择使用这种沟通方式时，我们需要考虑对方的心理状态以及信息传递的具体情境。

相反，“有说的”则意味着更为细腻、更加关注他人的感受。这种方式能够减轻潜在冲突，并通过巧妙地包装信息，使之更加容易接受。但如果过分依赖此类技巧，便可能导致重要事项被忽视或误解，从而影响决策过程中的准确性和速度。

那么，在工作环境中该如何平衡这些两者呢？一个明智的做法是根据不同的情况灵活调整沟通风格。当涉及到紧急且简单的事务时，如会议议程安排或者临时任务分配，那么直接简洁往往更有效。不过，当涉及到深层次讨论、员工培训或者解决冲突时，则需要采用更为审慎和体贴心思的话语，以避免误解并创造一个支持性的交流空间。

此外，还有一点很重要，即了解与你交谈的人。如果对方倾向于直言无隐，那么你的沟通就应该显得更加坦诚；如果他们更喜欢间接表达，那么你就需学会读懂他们之间隐藏的情感线索，并以同样的语言回应。此即所谓“以其人之道还治其人之身”。

当然，这些都不是一成不变的事情，每个团队、每个组织都是独特存在，它们都有自己的一套文化规范和习惯。而作为员工，无论是领导还是普通成员，都必须不断学习如何有效地进行跨文化交流。这包括理解不同背景下人们如何看待直接性，以及在何种条件下它变得必要或可行。

最后，让我们再思考一下，当我们决定采取一种特别的是有的说还是有，说的时候，我们是否已经充分考虑了后果？即使最好的意图也不能保证所有结果都会如愿以偿。在推崇某种类型的人际交往方法之前，我们应当意识到它可能带来的负面影响，比如隔阂增大、信任度降低等等，而不是盲目追求一种所谓“正确”的模式。

综上所述，在工作场合中，究竟应该采取的是有的说还是有，说：直截了当？答案并非简单二元选择，而是一系列基于具体情况、文化背景以及个人能力综合考量后的策略决策。一旦掌握这一艺术，就能成为职场上的高手，为团队贡献更多正能量。