在我们的日常生活和工作中，我们经常会遇到这样一种现象：有些人即使口头上表示同意或许是出于礼貌，也可能是因为害怕引起不必要的争论，但实际上他们并没有采取任何行动去改变自己的行为。这种现象让我们不得不反思，人们为什么总是在说的而不是真的去做？应该是有的说还是有地说？

首先，让我们来探讨一下“有的话语”和“有着话语”的区别。在一个团队或社群中，如果每个人都能积极地表达自己的意见，即使这些意见并不全都是正确的，也能够促进信息交流和思想碰撞，这种情况下，说话就像是“有的说”。然而，有些时候，我们更多的是在重复已经存在的观点，没有真正地提供新的见解，这时说话就变成了空谈，缺乏实质性的价值。

其次，我们还需要考虑到沟通方式是否恰当。沟通是一个双向过程，不仅要听对方讲，还要让对方感觉到被听到。这意味着，在对话中，我们应该给予足够的时间和空间，让对方充分表达自己，同时也要确保自己的声音不会被忽视。如果一个人只是在场，但没有真正参与进来，那么他的言辞无疑就是空中的花招，而不是真正有效的沟通。

此外，当我们面对问题或挑战时，很多人倾向于进行一些似懂非懂的描述，而不是深入分析问题本身。这样的行为虽然能够满足某种表面的需求，比如缓解紧张气氛或者避免立即作出决定，但它并不能解决问题，只能延长决策过程，并增加错误发生的可能性。因此，对于那些只愿意表面上的交谈的人来说，他们所谓的话语其实更像是一种拖延策略，而非真正在寻求解决方案。

再者，从心理学角度来看，有些人的行为可能受到内心恐惧、自我保护机制等因素影响。当他们看到某个问题需要他们采取行动时，他们可能会感到焦虑或不安，因为这要求他们离开舒适区进入未知领域。而为了逃避这些负面情绪，他们选择了保持沉默，即便这意味着错失了一次改善自身状况甚至整个团队效率提升的情况。

最后，社会文化环境也是导致人们只愿意发声而不愿意动手的一大原因。在一些传统严肃或者竞争激烈的地方，一些人发现通过口头上的支持或者批评可以获得认可甚至利益，而直接参与实际工作则显得过分轻率。但这种情况往往导致资源浪费，因为同样的努力如果转化为实际行动，将会产生更大的成果。

综上所述，“应该是有的说还是有 说？”这个问题涉及到了许多层面的思考，从语言使用习惯、沟通技巧、心理状态以及社会环境等多个方面展开。如果我们希望实现更高效率，更丰富多彩的人际互动，那么必须不断提升我们的自我意识，加强我们的言行一致性，以确保每一次发声都是值得尊敬且具有一定意义的事情。而对于那些只在说的而不是真的去做的人们，则需要反思当前所处的情境，以及自己内心深处究竟想要什么，并勇敢地迈出改变之步。