在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了提高效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，不断寻求新的管理和生产方式。其中，REFA（Rationalization of Work）管理法作为一种成熟的工作科学技术，对于优化生产流程、减少不必要的劳动量，有着重要的意义。那么，传统生产方法与采用REFA管理法后的比较优势是什么？我们将从几个方面来探讨这一问题。

首先，我们需要了解什么是REFA管理法。在工作科学领域中，REFA是一种旨在通过合理安排工人活动以达到更高效率和更好的劳动条件的手段。这一方法强调的是减少无谓的体力劳动，让工人能够专注于那些需要智慧和技能的事情，从而提高整体工作质量。此外，REFA还包括了对设备利用、物料流转等环节进行改进，以确保整个生产过程中的资源有效利用。

接下来，让我们来比较一下传统生产方法与采用了REFA管理法后两者的主要差异：

效率提升：

传统的生产方式往往缺乏系统性的分析，因此很难发现并解决存在的问题。而实施了REFA之后，可以通过细致分析每个岗位上的操作步骤，将不必要的重复性或浪费去除，从而显著提高整个工厂或部门的运营效率。

成本控制：

采用传统方法时，由于没有针对性地去优化各个环节，所以可能会导致能源浪费、物料损耗等多种形式的手续费用增加。而使用了REFA后，可以通过精简流程和减少不必要的人力投入，大幅降低企业运行成本。

员工满意度提升：

在传统模式下，一些任务可能被分配给任何一个员工，而不是根据他们最擅长的地方，这样做既影响到了员工的情绪，也限制了他们发挥潜力的空间。相比之下，应用了基于职能定位（Job Rotation）的策略后，每个人都可以找到自己的最佳位置，使得他们能够更加专注地完成特定的任务，从而增强团队凝聚力，并提升员工参与感。

创新推广：

由于缺乏系统化思考，在传统模式下很难鼓励或者实现持续改进。但是，当企业采纳了一套全面的改善工具，如标准作业指导书（Standard Operating Procedures, SOPs）、绩效指标体系等，并结合现代信息技术手段，那么创新思维就变得更加容易发展出来，这对于保持竞争力的至关重要。

风险降低：

当企业依赖经验主义，没有明确规则时，就有可能因为偶然事件导致事故发生。而反过来，如果制定了一套详尽且经过验证过的操作程序，比如标准作业指导书，那么即使出现意外也能迅速识别并采取措施以避免进一步扩大损害范围，从而显著降低风险因素。

可持续发展：

最终，当考虑到全球经济挑战以及环境保护要求时，被动适应变化是不够滴。真正符合可持续发展原则的是积极引领变革，即通过结构性改革逐步调整业务模式。在这种背景下，与其他先进制造业相比，更为关键的是如何有效地将新知识、新技术融入现有的组织文化中，以便实现连续创新和增长，而非简单地追求短期利益最大化。

总结来说，无论是在经济压力大或小的情况下，都应该努力寻找那些能够提供长期稳健增长机会的一般性原则。如果你已经意识到自己需要改变当前状态，但不知道从何开始，那么投资时间学习关于如何应用基于实际情况改变你的公司就是一个好起点。你可以尝试阅读一些相关案例研究，或参加专业培训课程，这些都是帮助你掌握所需技能必不可少的一部分。此外，还要记住，不同行业之间存在差异，而且不同规模的小型、中型、大型公司面临不同的挑战，因此解决方案也是多样性的。因此，无论你选择哪种途径，最重要的是始终坚持不断学习，并且愿意接受新思想、新工具带来的改变，只有这样，你才能在快速变化的大潮中保持前行脚步。